АБС анализ номенклатуры

Для кого предназначен этот отчет?

• Для руководителя и финансового директора: для понимания структуры выручки и принятия стратегических решений по ассортименту.

• Для менеджера по закупкам: для формирования обоснованных заказов, оптимизации складских запасов и работы с поставщиками.

• Для коммерческого директора и маркетолога: для разработки эффективной ценовой политики и планирования акционных активностей.

• Для всех, кто хочет заменить интуитивные решения на данные основанные на данных.

Ключевые возможности и преимущества

• Гибкие критерии анализа: Проводите анализ по ключевым для бизнеса показателям:

  • По выручке: Определите товары-лидеры по объему продаж.

  • По валовой марже (прибыльности): Выявите наиболее доходные позиции.

  • По количеству продаж (оборачиваемости): Найдите самые ходовые товары.

• Настраиваемые границы групп: Устанавливайте собственные проценты для категорий A, B и C (стандартно 80%/15%/5% или по методу Парето).

• Анализ за любой период: Формируйте отчет за неделю, месяц, квартал или год для выявления сезонных тенденций и динамики.

• Детальная аналитика: Глубокий срез данных по контрагентам, менеджерам, складам и группам номенклатуры.

• Наглядное представление результатов: Четкая таблица с цветовым кодированием групп A, B, C и возможностью мгновенной выгрузки в Excel для построения диаграмм и презентаций.

• Простота использования: Готовое решение. Не требует доработок конфигурации. Достаточно скачать и добавить в базу.

Как провести ABC-анализ номенклатуры для УТ 11?

1. Скачайте внешний отчет и добавьте его в вашу базу 1С УТ 11.

2. Откройте отчет и настройте параметры: период анализа, критерий (выручка/маржа) и границы групп.

3. Нажмите «Сформировать». Система автоматически обработает все данные о продажах и распределит номенклатуру по группам.

4. Анализируйте результат:

   • Группа A (VIP-товары): Критически важные позиции. Требуют пристального внимания, постоянного наличия на складе и детального анализа цен.

   • Группа B (Стабильные товары): «Рабочие лошадки» вашего ассортимента. Нуждаются в регулярном контроле.

   • Группа C (Аутсайдеры): Наименее значимые товары. Возможно, от них стоит отказаться или пересмотреть условия их хранения и закупки.

Какие бизнес-задачи решает отчет?

• Оптимизация ассортимента: Точечное исключение неэффективных товарных позиций.

• Управление складскими запасами: Снижение излишков по группе C и обеспечение бесперебойного наличия для группы A.

• Повышение рентабельности: Фокус на закупке и продвижении самых маржинальных товаров.

• Разработка стратегии продаж: Формирование индивидуального подхода к клиентам, покупающим товары группы А.

Скачать: ВО_УТ11_ABCXYZАнализНомен.erf [14.21 Kb] (cкачиваний: 0)